康建紅會長就當前山西水泥行業(yè)面臨的嚴竣形勢，圍繞會議主題作了動員報告。報告指出，目前全省人均熟料產能1.81噸/人，人均水泥產能3.8噸/人，萬元GDP中水泥產能859公斤，山西水泥產能過剩2倍以上，是全國水泥產能最過剩的省份之一；山水、冀東、金隅、華潤、中聯(lián)五大企業(yè)集團在山西的熟料產能占比42.1%，產業(yè)集中度較低；2015年統(tǒng)計的全省58戶熟料企業(yè)產能利用率僅33.8%，統(tǒng)計的86戶水泥企業(yè)產能利用率25.14%，處于全國最低水平。市場無序競爭、低價傾銷現象嚴重，多數地區(qū)水泥價格跌至20年來最低位，2016年3月底全省水泥企業(yè)幾乎沒有盈利，眾多企業(yè)深陷絕境。盡管今年3月成立了晉陜旋窯企業(yè)聯(lián)盟，全省分五大片區(qū)開展市場協(xié)同，目前水泥市場價格有所回升，但產能過剩的問題沒有從根本上解決，市場供大于求的矛盾隨時可能激化。下一步，山西水泥行業(yè)要堅持用法治和市場化手段化解水泥過剩產能，推進供給側結構性改革。要加強誠信自律，做好市場協(xié)同工作；發(fā)揮協(xié)會作用，推動出臺相關政策，推進聯(lián)合重組，提高產業(yè)集中度；要統(tǒng)一思想、積極行動，確保行業(yè)擺脫困境，回歸健康發(fā)展軌道。康建紅會長最后呼吁全省水泥企業(yè)凝聚共識、增強信心、協(xié)同自律、合作發(fā)展，使全省水泥行業(yè)浴火重生、走出困境、再現輝煌。鋼筋套筒

  山西省建材工業(yè)協(xié)會主辦的“山西省水泥行業(yè)穩(wěn)增長、調結構、增效益動員大會”近日在太原召開。會議的主題是貫徹落實國辦34號文件精神，統(tǒng)一思想認識，加強行業(yè)自律，推進誠信建設，提升行業(yè)效益。山西省經信委投資處副處長張立強、山西省建材行業(yè)管理辦公室主任高向陽、山西省建材工業(yè)協(xié)會會長康建紅、山西省水泥質檢站站長王瑞璽、山東山水集團總經理楊勇正、冀東水泥山西大區(qū)總經理王繼成等出席會議。會議特別邀請了河北省建材工業(yè)協(xié)會會長葛旭東、河南省建材工業(yè)協(xié)會會長王愛貞、陜西省水泥協(xié)會副會長李琥介紹了各自省區(qū)行業(yè)的經驗。來自全省水泥行業(yè)代表一百余人參加了會議。

  葛旭東、王愛貞、李琥分別介紹了河北、河南、陜西三地在市場協(xié)同行業(yè)自律方面的成功經驗和做法。

  企業(yè)是市場主體。獅頭水泥常衛(wèi)東總工程師、廣靈金隅總經理馬樹立、維高水泥董事長郜志成、中條山水泥董事長李逸、卓越水泥總經理李樺榕、金聚貓建材負責人張美云分別發(fā)言，對目前行業(yè)發(fā)展提出了自己的看法建議。目前山西水泥企業(yè)目標一致，信心百倍，決心通過市場協(xié)同讓行業(yè)回歸健康軌道。比如卓越水泥總經理李樺榕是這樣講的：“我們堅信，有政府主管部門的正確領導，有行業(yè)協(xié)會的積極作為，有企業(yè)家平等協(xié)商達成共識，只要我們團結一心，求同存異，凝神聚力，在精心維護前期協(xié)同來之不易的勝利成果基礎上，繼續(xù)深化合作，山西水泥工業(yè)一定能浴火重生！”
山西建材行業(yè)管理辦公室主任高向陽在講話中指出：鋼筋套筒，本次會議達到了目的、看到了希望，通過學習全國和周邊省份經驗，大家樹立了發(fā)展的信心。希望全行業(yè)立即行動起來，共同努力，統(tǒng)一思想，促進行業(yè)健康發(fā)展

  此次會議的召開和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存關系密切，受水泥企業(yè)關注度頗高，云集了山西水泥行業(yè)大型骨干企業(yè)，使得本次會議成為近年來山西水泥行業(yè)少有的一次盛會。

  會議由山西省建材工業(yè)協(xié)會副會長王計壽主持，王計壽宣讀了中國水泥協(xié)會常務副會長、秘書長孔祥忠為本次大會發(fā)來的賀信。賀信中強調：當前行業(yè)最重要的是貫徹落實國辦34號文件精神。山西水泥連續(xù)多年處于低谷，希望山西省水泥行業(yè)在新的協(xié)會領導協(xié)調下，鋼筋套筒主動爭取政府部門的大力支持，發(fā)揮大企業(yè)的市場主導作用，探索創(chuàng)新產能整合，將提高集中度和市場協(xié)調同步推進，實現結構調整和效益提升。
山西省經信委投資處馮定國在講話中指出：山西建材工業(yè)目前存在的問題，一是建材工業(yè)產業(yè)結構不合理，產業(yè)結構相對單一，核心競爭力不足，長期積累的結構性矛盾對山西省建材工業(yè)增長的影響持續(xù)顯現和加深；二是主導產業(yè)的產能嚴重過剩，“十二五”期間水泥熟料生產線產能集中爆發(fā)，導致全省各區(qū)域產能全面過剩；三是產業(yè)集中度較低導致市場無序競爭加劇。今后怎么辦？短期之內山西建材工業(yè)的主要目標是加強行業(yè)自律，保障平穩(wěn)運行，提高盈利能力。長期來看，主要目標是壓減過剩產能，推進實質性重組，提升產業(yè)集中度，推動產業(yè)結構轉型升級。要打造3~4家規(guī)模在1500萬噸以上大型水泥集團，從根本上改善山西水泥市場無序競爭的現狀。鼓勵企業(yè)間探索以產能互換、生產線互換、租賃托管、交叉持股等方式進行聯(lián)合重組，按區(qū)域形成核心利潤區(qū)。在重組過程中，政府有關部門在許可證、貸款、稅收、土地、就業(yè)培訓等方面予以支持。


  山水集團副總經理馮存?zhèn)ソ榻B了《山西省水泥企業(yè)誠信建設與行業(yè)自律公約》的制定和全國行業(yè)協(xié)同自律情況。冀東水泥山西大區(qū)總經理王繼成介紹了全省水泥行業(yè)協(xié)同自律的經驗做法及取得的成就。

 
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